Новые планировки квартир

07.09.2020 Прочтёте за 4 мин.

Перед тем как купить квартиру, всегда обращайте внимание на ее планировку. В большинстве случаев, это касается старых построек. Существует несколько видов планировок, но, чтобы все сделать правильно, необходимо придерживаться определенных правил.

Планировка квартиры – студии

Спланировать в такой квартире все правильно, необходимо придерживаться советов. Данные рекомендации помогут рационально отделить зону отдыха от кухни, расположить гардеробную в незаметном месте и оставить при этом достаточно много свободного места.

Планировка квартиры-студии занимает немало времени, тем более, если подходить к данному вопросу со всей ответственностью. Дизайн интерьера такого помещения отличается от других вариантов. В настоящее время к этому отдают предпочтение не только творческие личности, но и молодые семьи.

Если помещение небольшого размера, то планировка квартиры-студии должна состоять из нескольких отдельных зон, гармонично сочетающихся между собой. Ниже будут представлены приемы, использование которых в реальной жизни помогут составить правильный план и совместить современный дизайн квартиры с уютом.

1. Отделение зоны отдыха. Это первое место, которому рекомендуется сразу уделить внимание. Исключением считается случай, когда в квартире проживает один человек, который постоянно находится в командировках. Необязательно делать глухие перегородки, они могут быть в виде красивой арки или полустенки, выложенной дикарем. Здесь должна сыграть фантазия владельца жилья. Также в качестве перегородки можно использовать книжный стеллаж, ширму, красивую, оригинальную шторку.
2. Использование возможностей по максимуму. Планировка квартиры-студии включает использование любого пространства с пользой. Если жилье с высокими потолками, но маленькой площадью, то можно сделать второй ярус, который прекрасно подойдет для рабочей зоны. Также использовать с пользой можно и иное пространство – углы, ниши. Если включить фантазию на полную, то из маленькой и неуютной квартиры можно сделать вполне уютный дом, ресторан, офис и многое другое.
3. Правильное распределение пропорций. Распространенная ошибка при планировке квартиры-студии – отталкивание от спального места. Интерьер квартиры должен гармонично сочетаться и быть правильно зонированным. Спальное место рекомендуется размещать в дальнем углу, а всю остальную площадь распределить между рабочей территорией, кухней и столовой.
4. Не стоит перегружать пространство. Для зонирования территории рекомендуется использовать легкие инструменты, например, шторы, ширмы, стеллажи открытого типа, арки, перегородки. Не нужно забирать свет и пространство объемными вещами и темной мебелью. Двери должны быть из матового стекла.
5. Уделите при планировке квартиры-студии отдельное внимание свету. Освещение должно быть достаточным. Если мало естественного света, то дополните его искусственным – красивыми светильниками, торшерами. Также освещение можно использовать и как инструмент зонирования. Оно помогает правильно подчеркнуть каждую функциональную зону при планировке квартиры-студии.

Квартира свободной планировки

Квартира свободной планировки – новинка на современном рынке недвижимости. Она относится к более дорогостоящему варианту. Такое жилье имеет свои особенности:

1. Характеризуется как свободное пространство, в котором отмечаются предполагаемые стенки, санузел и кухня.
2. В большинстве случаев располагается в домах кирпичного или блочного типа. Фактически при покупке владелец получает квартиру-лофт.
3. Хорошо совмещается с минимализмом и ретро стилем.

Квартиры свободной планировки обладают следующими преимуществами:

• свобода действий;
• нет перегородок между комнатами, что позволяет реализовать любую задумку, даже самое смелое дизайнерское решение;
• можно постоянно менять местами зоны.

Но какой бы планировка ни была хорошей, она также имеет и недостатки:

• завышенная стоимость;
• требует больше вложений;
• нельзя сразу заехать и жить, так как требуется предварительный ремонт и распланировка пространства;
• необходимо самостоятельно возводить стены;
• перед продажей такой квартиры необходимо будет возвести стены по плану БТИ;
• если не сделать зонирование, то такое помещение будет холодным и потребуется больше возможностей, чтобы его отопить.

Перед покупкой квартиры свободной планировки рекомендуется внимательно изучить документацию застройщика, чтобы в будущем не столкнуться с проблемами во время ремонта квартиры.

Планировка и дизайн квартиры

Планировкой и дизайном квартиры можно заниматься самостоятельно, воспользовавшись специализированными программами, или отдать предпочтение дизайнерам, которые все распланируют с учетом всех пожеланий.

Программы, которые помогут самостоятельно сделать планировку и дизайн квартиры:

1. Planner 5D. Самое популярное и легкое в использование приложение. Помогает создавать и планировать помещение любой сложности. Планировка и дизайн квартиры не займет много времени даже у непрофессионала. Приложение обладает хорошей базой, 3Д эффектом.
2. Roomstyler.com / My deco 3D room planner. Программа для планировки и дизайна квартиры, которая имеет широкий спектр возможностей. Есть база, но также можно спроектировать и собственное жилье. Присутствует 3Д эффект. Присутствует интеграция с магазинами, что позволяет предварительно прицениться.
3. IKEA Home planner. Данная программа позволяет сохранить планировку и дизайн квартиры. Подобрав нужную мебель и интерьер можно сразу прицениться. Есть отдельное приложение для создания удобной кухни.
4. StolPlit 3D. Программа позволяет быстро и без проблем создать виртуальную планировку и дизайн квартиры. Обладает большими возможностями и характеристиками. Присутствует широкий ассортимент мебели, обоев, штор, которые можно менять местами, их цвет и размер.

Планировка квартир в новостройках

Планировка квартиры в новостройках должна предполагать правильное зонирование жилого пространства, чтобы оно было удобным, комфортным и рациональным. Правильно составленный план позволит задействовать каждый метр территории с большой пользой. Если у вас семья с детьми, то рекомендуется отдать предпочтение традиционной планировке квартир в новостройках, который будет считаться в данной ситуации беспроигрышным. В этой ситуации каждая комната будет изолирована стеной.

При желании можно будет сделать студию, совместив кухню и гостиную, но только в трехкомнатной квартире. Особенность традиционной планировки квартир в новостройках – комнаты непроходные, каждая имеет отдельный вход. Преимущество – комфортабельность. Такая планировка удобна тем, что каждый живет своей жизнью, и никто никому не мешает.

Стоит учитывать, что классическая планировка квартир в новостройках – редкость, поэтому придется искать другой вариант. В таких помещениях значительная часть задействована под нежилые комнаты, такие как коридор, прихожая, холл и так далее. Подобные квартиры также подойдут и для консерваторов.

Современная планировка квартир в новостройках предполагает варианты однокомнатного жилья, которое не подходит для семей. Но если помещение большое, светлое, то можно провести зонирование пространства. Рекомендуется возвести перегородки и сделать из одной большой комнаты сразу две – спальню для родителей и детскую комнату. Такая планировка квартир в новостройках требует дополнительных вложений, что также стоит учитывать перед покупкой такого жилья.

Панельные планировки квартир

Панельные планировки квартир предусматривают серии АППС, Т, КТ, ЕС и разнообразные модификации. Однокомнатные квартиры в панельных домах будут около 37-45 квадратных метров. Также панельные планировки квартир можно встретить в «хрущевках», «чешках», «коробочках».

1. «Коробочка». Старые панельные постройки. Стены состоят из железобетона. В таких квартирах отмечается плохая теплоизоляция и звукоизоляция. Панельная планировка квартир данного вида не подходит для современной молодежи, поэтому большинство проводят перестройку помещений, часто создаются квартиры или комнаты студии.
2. «Хрущевка». Панельная планировка квартир недостаточно удобна. Сама площадь помещения небольшая, кухни маленькие. В настоящее время жилье в таких домах стоит недорого и практически не пользуется спросом. Планировка квартиры предполагает плохую теплоизоляцию, а также и звукоизоляцию. Однокомнатные квартиры небольшого размера, но разнообразной планировки. В большинстве случаев совмещенный санузел, небольшой холл и компактная кухня. Часто встречается без балкона, что является существенным минусом. К преимуществам можно отнести небольшое количество квартир в подъезде, не завышенная стоимость. Недостатки – минимальные изоляционные характеристики, малые габариты, невысокие потолки, холодные угловые квартиры.
3. «Чешки». Данные планировки квартир можно сравнить с усовершенствованными «хрущевками». Значительное отличие – высокие потолки. Иногда они бывают большей площади, но не все. Кухни небольшого размера. Часто санузел раздельный, но встречаются и совместные. Преимущества – несколько квартир на одном этаже (не больше 4), панорамные окна (обеспечивают качественное естественное освещение), большая площадь однокомнатной квартиры (позволяет сделать квартиру-студию). К недостаткам можно отнести неудобный и небольшого размера балкон, маленькие комнаты и неудобная кухня, совмещенный санузел.
4. Квартиры серии 464. Данную планировку квартир также сравнивают с совершенствованными «хрущевками». Однокомнатные квартиры в данном варианте также остались неудобными, так как кухни минимального размера. Практически везде отсутствуют балконы. Основные комнаты имеют небольшую площадь, из которых часто делают студии. Преимущество – большой просторный холл, есть кладовое помещение. К недостаткам можно отнести — маленькие неудобные комнаты, узкий коридор, низкие потолки, плохая изоляция звука и тепла.
5. Квартиры типовой панели. Пользуются большим спросом. Жилье отличается повышенным комфортом. Потолки стандартные, но комнаты большего размера. Есть балконы. Данное жилье отличается высокой стоимостью по сравнению с предыдущими вариантами.
6. Квартиры серии 96. Главный минус таких строений – однокомнатные квартиры. В большинстве случаев они располагаются на углу дома, поэтому холодные в зимний период. Комнаты у этих вариантов небольшого размера. Высота потолков стандартная. Единственный плюс – качественное естественное освещение. На этаже размещено не больше 4 квартир. К недостаткам можно отнести небольшие кухни, неудобный санузел. В комнате присутствует кладовое помещение, которое можно убрать при желании и тем самым расширить территорию. Чтобы чувствовать себя комфортно, необходимо проводить утепление. Большим спросом пользуются однокомнатные квартиры, но не уголковые. У них есть двойной балкон и просторная жилая территория.

Планировки квартир зависят от домов, в которых они располагаются. Даже из самого неудачного варианта всегда можно сделать уютное жилье, но требуется правильно создать зонирование, освещение, дизайн и интерьер. Расширить пространство можно не только при помощи перестройки и превращения квартиры в студию, но и при гармоничном подборе мебели, обоев, даже штор.

Если не получается создать дизайн-проект самостоятельно, то можно воспользоваться услугами профессионалов или специализированными программами, которые не только создадут 3D картинку, но и сразу рассчитаюn стоимость будущего проекта.

Хорошие и плохие планировки в новостройках — Справочник Недвижимости

Как создается планировка квартиры

Планировка должна быть функциональной и гибкой. Под функциональностью зонирования имеется в виду, что в квартире должна быть соблюдена логика перемещения (рядом со спальней есть ванная, гостиная находится по соседству с кухней и т. п.), сохранена удобная геометрия комнат, продумана расстановка мебели и техники, учтено естественное освещение и все тонкости инженерных коммуникаций.

Гибкость планировки подразумевает, что квартиру легко можно приспособить под разные потребности проживающих. На это влияет количество окон (значит, зонирование можно сделать разное), минимальное число несущих конструкций (можно ставить и убирать перегородки) и наличие нескольких санузлов (можно их объединить, разделить или трансформировать в сауну или прачечную).

Размер — это важно?

Метраж квартиры не влияет на её удобство напрямую. Лучше приобрести эргономичную небольшую квартиру, чем переплатить за лишние квадратные метры, которые фактически нельзя использовать, но при этом они будут учитываться при оплате коммунальных платежей и расчёте налогов. Да и в бюджет ремонта их придётся заложить.

Оптимальный размер квартиры — от 30 до 130 кв. м: всё, что заметно меньше или больше, стоит оценивать критически. Даже рынок премиального жилья в России постепенно уходит от гигантизма, и огромные квартиры по 300 кв. м годами не находят покупателей.

Как выглядит идеальная планировка

Хорошая планировка имеет сценарий: входящий попадает в прихожую, где есть место для шкафа, гардеробная ниша или кладовая. Гостиная как центр всей квартиры должна располагаться на одной оси со входной дверью, а кухня — примыкать к ней.

Кухня и гостиная могут быть объединёнными или нет, но в проекте между ними не должно быть несущей стены (чтобы у хозяина была возможность сделать перепланировку по своему вкусу). Рядом со входом, если позволяет площадь, желательно спроектировать гостевой санузел. Если комнат больше одной, они присоединяются к основному «гостевому» блоку, создавая жилую часть (блок спален), где может быть отдельная ванная комната или даже несколько.

Пример подобных планировок:

В таких квартирах удобно жить

Хорошо

1. Гармоничное соотношение сторон всех помещений. Идеальная форма — квадрат и прямоугольник, близкий к нему. Это особенно важно в маленьких квартирах.​​

 Маленькая студия с продуманной планировкой. Жить в такой будет комфортно, несмотря на размер

2. Высокие потолки (от 2,8 м). В нестандартных домах, где спроектированы потолки от 5 метров и выше, даже самые маленькие студии по 15–18 кв. м будут функциональны: можно сделать второй уровень и разместить там спальную зону.

3. Балкон или лоджия. Это возможность в любой момент подышать свежим воздухом или уединиться.

4. Кладовая, ниша под вместительный шкаф или гардеробная. В квартире обязательно должно быть место для хранения сезонных вещей и лучше, если проектировщик позаботился о нём заранее.

5. Просторная кухня. Если кухня не объединена с гостиной, желательно, чтобы она была не меньше 10–12 кв. м.

6. Увеличенная инсоляция: эркеры, панорамные или французские окна, окна в ванной комнате или коридоре, комнаты с несколькими окнами.

Чем больше света в квартире, тем она уютнее. Особенно это важно в северных широтах, где света в зимнее время может не хватать даже днём

7. Раздельный санузел. В двушках, трёшках и более просторных семейных квартирах желательно наличие второго санузла.

8. Окна на разные стороны дома. В такой квартире всегда найдется место посветлее, и вид из окна под настроение. Кроме того, помещения будут лучше проветриваться.

9. Просторная прихожая правильной формы. Она не обязательно должна быть большой (достаточно 4–7 кв. м), однако в ней должно быть предусмотрено место для шкафа, полочки для обуви и зеркала.

10.  Логически разделённая жилая (приватная) и общая (гостевая) зоны квартиры. Оптимально, если от входа в квартиру можно сразу попасть в гостиную, кухню или кабинет, не проходя мимо спален и детских комнат.

Три небольшие спальни и два санузла. Тут будет удобно жить с двумя детьми

Сомнительно

1. Свободные планировки. К помещениям, которые продаются в крупной «нарезке» под самоотделку и самостоятельное зонирование, следует относиться с осторожностью. Особенно, если в квартире мало окон: это парализует любые фантазии по перепланировке. Лучше заранее проконсультироваться с дизайнером, чтобы он помог понять, насколько эргономичен выбранный вариант.

2. Огромные прихожие. В некоторых квартирах проектируются настоящие холлы по 16–20 кв. м, соизмеримые по площади с отдельной комнатой. Есть те, кому такие нравятся: это эффектно смотрится. Однако следует помнить, что чаще всего в них ничего нельзя разместить, кроме показательной композиции из кресла, торшера и вазы (и то, если прихожая квадратная или прямоугольная).

Стоит задуматься, действительно ли вы хотите платить за эти метры.

 Здесь коридор оказался вообще самым большим помещением в квартире

 3. Полукруглые стены, комнаты с острыми углами, мансардные квартиры. Нестандартная геометрия добавляет пространству оригинальности, но снижает его функциональность: вдоль полукруглых стен нельзя поставить мебель, острый угол можно использовать только для дизайнерских изысков, а скошенная мансардная крыша «съест» порядка 20–30% полезной площади. Если вы не ограничены в средствах и вам не принципиально использовать каждый квадратный метр, это будет только радовать. В противном случае лучше купить жильё более правильной формы.

Посмотрите на пример ниже: в квартире нет ни одного прямого угла: мебель придётся делать на заказ, и значительную часть пространства не удастся использовать. Такая планировка может подойти творческим людям и парам без детей или с одним ребенком младшего возраста. Однако в квартире очень ограничены варианты зонирования пространства, несмотря на то, что метраж у неё довольно большой.

Оригинально выглядит на плане, но жить тут будет не очень удобно

Плохо

1. Комнаты-пеналы. Мебель здесь придётся расставлять вдоль стен, и это создаст впечатление плацкартного вагона или комнаты в общежитии. Особенно нефункциональны студии такой формы: они не оставляют никакого простора для дизайна.

2. Маленькая квартира без балкона или лоджии. Здесь в топе неудачных решений опять оказываются студии: ограниченность и ощущение «гостиницы» из-за отсутствия балкона только усиливается. Тем более, если в студии живёт не один человек, а пара или семья с ребенком, лоджия — это единственное место, где можно ненадолго уединиться. В этом случае архитекторы оставляют жильцам только санузел.

3. Тесная кухня. Желательно, чтобы кухня была хотя бы около 10 кв. м. Всё, что меньше, особенно если речь идёт о новостройке с несколькими комнатами, говорит о непродуманности планировки.

4.       Узкие, длинные, кривые коридоры. Если в квартире много комнат, такие проходы будут создавать мрачное и неприятное впечатление. Функционально использовать это пространство тоже никак не получится: разве что делать выставку детских рисунков. В таких коридорах часто нет места для шкафа, а дверь располагается на пути от основных жилых комнат к санузлам: обувь и одежда мешают проходу, а в межсезонье из прихожей по квартире будет легко разнести грязь.

5. Плохая инсоляция помещений. От недостатка света могут страдать просторные комнаты, в которых единственное окно загорожено лоджией, квартиры с недостаточным количеством окон или помещения нестандартной формы. Например, в планировочном решении ниже пятиугольная кухня имеет только выход на балкон, и других источников естественного света в помещении площадью почти 15,5 кв.м не предусмотрено. Если балкон застеклить, солнца будет ещё меньше.

6.  Нарушенный сценарий перемещения по квартире. Как правило, этим страдают линейные планировки, где все комнаты выстроены в один ряд, а вход в квартиру располагается не посередине, а в углу. Самая распространенная ошибка проектировщиков — размещение кухни и гостиной далеко от входа или разъединение кухни и гостиной (когда смежной с кухней оказывается спальня или детская, и чтобы попасть из кухни к гостям, нужно миновать полквартиры).

7.  Выступающие коммуникации и конструкции: вентиляционные шахты, которые могут проходить в неудобном месте, неудачная разводка канализации, несущие стены посередине помещений и т. п. Например, в квартире ниже несущие монолитные конструкции неудачно размещены на кухне. И если в зону готовки колонна ещё вписывается, то около окон она будет откровенно мешать.

8.  Объединённый санузел в семейных квартирах. В двух- и трёхкомнатных квартирах санузел должен быть раздельным или должна быть техническая возможность его разделить. Например, в квартире ниже это можно осуществить, только пожертвовав кладовой. Что, естественно, не добавит планировке функциональности. Тем более, что конфигурация коридора не позволяет разместить даже шкаф.

Заключение

Выбирая планировку, внимательно оцените размеры помещений, сценарий перемещения по квартире, освещённость и наличие мест для хранения. Нарисуйте для себя примерный план расстановки мебели. Подумайте, насколько функциональна будет квартира через три или пять лет, когда вы обзаведётесь семьей или дети начнут подрастать.

Авторы: команда Яндекс.Недвижимости. Консультант: архитектор I категории Мария Зайцева. Иллюстратор: Екатерина Симачева.

Грамотная планировка квартиры: советы дизайнера Артема Болдырева

С чего начать планировку квартиры, как грамотно распорядиться квадратными метрами и избежать ошибок на стадии ремонта – рассказывает дизайнер и основатель АС бюро Артем Болдырев

Почему планировка – важный элемент ремонта?

От нее зависит:

• Удобство проживания

• Психологический комфорт

• Дизайн квартиры

• Быстрота согласования БТИ

• Экономия времени и сил на реализацию проекта

Я очень часто сталкиваюсь с мнением потенциальных клиентов, что планировку можно доверить даже начинающим студентам архитектурных вузов. Если подумать, на основании чего создается подобный опыт у дизайнера? Ответ –только во время участия в процессе реализации.

Даже если бюджет ограничен, подойдите со всей тщательностью к процессу планирования вашего пространства

Можно, конечно, довериться дизайнеру без опыта и даже внешне его планировка может показаться адекватной. Но всю «прелесть» вы поймете, когда включите чайник на готовой кухне. А дальше сразу возникнет ряд бытовых вопросов из серии: «Где же розетка и куда убрать мою любимую мультиварку?»

Итак, рассмотрим, чего же на самом деле хотят все от планировки. Я выделил своеобразный топ, основываясь, наверное, уже на нескольких сотнях проведенных интервью для составления технического задания по планировкам.

Топ-9 чего хотят клиенты в планировке

Простор

Самое популярное слово, которое я даже не удаляю с шаблона для ТЗ.

Гардеробная

И не важно, 40 м2 или 140 м2, все хотят гардеробную.

Большие окна/большое количество окон

Большие окна прекрасны, и чем больше естественного света в помещении, тем комфортнее будет жильцам. Но для планировки есть минусы больших окон. Например, у меня был случай с объектом, у которого по одной стене было 8 окон! Казалось бы, все хорошо, но для планировки спальни было сложно повесить телевизор. Поэтому обращайте внимание, как с окнами объекта можно будет распланировать помещение.

Второй туалет

Если у вас 50-60 м2 и 2 санузла находятся в метре друг от друга – я всегда рекомендую делать в одном кладовку/постирочную/гардеробную, а не 2-й туалет. Вещей всегда огромное количество, а второй санузел для такого метража менее приоритетен. Если у вас 90-100 м2 – второй санузел действительно необходим.

Объединенная кухня-гостиная

Всегда советую объединять эти 2 зоны. Никакие двери не спасут от запахов на кухне, но функционально будет намного комфортнее в большой зоне кухни-гостиной. И по дизайну можно сделать намного больше интересных вариантов.

Много шкафов

Обязательно нужно прикинуть и адекватно оценить свое помещение – можете ли вы все заставить шкафами или лучше расстаться с некоторыми вещами. Для человека на самом деле не очень много нужно для жизни, и поэтому не стоит захламлять свой дом огромным количеством шкафов.

Кабинет/ Рабочая зона

Работаете целый день за столом или вам нужно 30 минут посидеть за компьютером с чашечкой кофе? Ответ на этот вопрос может сэкономить место, деньги и сделать помещение более просторным. Если вы проводите за компьютером мало времени, то достаточно барной стойки, подоконника или журнально столика.

Самые распространенные ошибки при планировании пространств

Лишние элементы

Это касается не только планировки, но и дизайна в целом. Чтобы дизайн и планировка «дышали», нужны фоновые элементы в помещении. Например, невозможно красиво одеться, когда каждый фрагмент образа яркий и насыщенный. Что-то должно служить фоном. Тоже можно сказать и про планировку – нужен простор, пустые стены, удобные проходы.

Рекомендую расставлять приоритеты по зонам. Например, вы мало готовите и дома вообще не обедаете. Есть ли резон в большой кухне и столе на 6 персон? Лучше использовать это пространство для гостиной или для дополнительной зоны отдыха.

Технические ошибки

Начинающие дизайнеры обычно забывают учесть и прикинуть:

• Расположение труб водоснабжения

• Доступ к люкам коммуникаций (обычно этот аспект всплывает, когда уже ванная стоит в плитке)

• Опустить потолки для канального кондиционирования

• Подумать о расположении коллекторов отопления и электрических щитков

• Заложить толщины звуко- и теплоизоляций

Эти аспекты прямым образом влияют на планировку.

Несогласованность со светом/цветом/материалами/

Невозможно просто так накидать планировку и зайти с ней на стройку. Когда мы проектируем, то обязательно выстраиваем первый согласованный вариант в объеме и смотрим – как она работает по пространству, удобно ли будет, хорошо ли она зайдет под стиль, будет ли сочетаться со световыми зонами, цветами, материалами. В противном случае есть риск получить якобы продуманную планировку, но неудобное пространство в объеме.

Отдельно стоящие шкафы

Я всегда за встроенные шкафы до потолка, а не отдельно стоящие. Преимущества:

• Можно сделать любого размера и формы

• Сочетать  по цветам с другой встроенной мебелью

• Легче заказать все шкафы у одного производителя

• Большая гибкость по дизайну

• Встроенный в потолок шкаф наиболее функционален

• Стоимость встроенного шкафа не сильно превышает цену за отдельно стоящий

В небольшой комнате с высоким потолком встроенный шкаф визуально еще больше ее вытянет. Но и тут тоже есть варианты. Например, можно разбить на два цвета вертикаль шкафа.

Открывание дверей

Нужно проверять в планировке открывание не только межкомнатных и входных дверей, но и шкафов, тумб, люков доступа и балконных дверей. Иначе есть риск, что при открытии дверки верхнего шкафа, только что поставленного кухонного гарнитура, она может упереться в люстру или в накладной светильник на потолке.

Тесные проходы

Рекомендую делать проход и расстояние от элементов друг от друга минимум на 600 мм. Конечно, чем больше, тем лучше. К примеру, минимально возможный коридор 1000 мм. Все, что меньше, возможно, но крайне нежелательно.

Сначала мебель – потом стены

Большая ошибка – попытаться расставить мебель и окружить ее стенами. Сначала ставим стены, исходя из возможностей квартиры, ограничений по окнам, законности перепланировки и технических вводных. И только потом мебель. Конечно, исходя из мебели, стены могут немного двигаться, но алгоритм начала именно такой.

Угловая и радиусная мебель, джакузи

Терпеть не могу джакузи. Оно занимает обычно всю комнату, забивает абсолютно все пространство не только физически, но и визуально. Многие ванны по функционалу и размеру ничем не отличаются от джакузи, но выглядят гораздо лучше.

Также  я всегда против специального скругления мебели или стен в прямоугольных пространствах без ведомой на то причины. Скругленные, угловые композиции хороши, когда этого требует стиль, форма и размер помещения. Но это всегда создает больше проблем для реализации и удобства проживания.

Излишнее зонирование пространства

Диалог с клиентами:

– Давайте здесь поставим дополнительную перегородку, а там специально опустим потолок или поднимем пол?

– Зачем?

–Ну, у нас же здесь другая зона…

Если у вас небольшая квартира, то нет смысла абсолютно все обосабливать. Если хочется простора – нужно объединять зоны. Зонирование уместно, но нужно понимать – где, с какой целью и зачем вы это делаете.

Читайте также: «Маленькая квартира: 10 советов от дизайнера, как сделать ее уютной»

Согласование/Нарушение перепланировки

Чего таить – мы  любим нарушать правила. Даже когда вы говорите, что так нельзя – это не срабатывает.  И стену снесут несущую, и воздуховод, и на кухне спальню сделают. Обязательно нужно учитывать все правила, иначе были случаи, когда владельцев выселяли за нарушения.

И, кстати, про свободную планировку, о которой я слышу от 80% процентов потенциальных клиентов. Всегда существует планировка от застройщика, любые отклонения от которой являются перепланировкой. Кроме тех случаев, когда на таком плане действительно нет никаких перегородок и обозначены только стояки и мокрые зоны (которые вы обязаны соблюдать). Поэтому:

• Всегда требуйте у управляющего планировку от автора проекта дома

• Ваш дизайнер должен об этом знать и спросить у вас до начала проекта такой план.

Даже объекты «без ничего» еще не обозначают, что это свободная планировка.

Лайфхаки в планировке

Используйте для мест хранения антресоли

Не стоит проводить параллели с Советским Союзом. Их можно сделать очень незаметными.

Если унитаз навесной со скрытой инсталляцией, то его можно повесить на короб стояка

Инсталляцию можно скрыть внутри, тем самым сэкономив пространство, не делая коробов 150-200 мм. Не всегда это возможно технически, но когда есть такая возможность, то ее стоит обязательно использовать.

Используйте пространства для сидения

Поставьте на балконе не кресло, а тумбу с системой хранения.

А в этом случае клиент еще предложил поднять пол на балконе на 40 см, сделать крышку и хранить там зимние шины. Особо наблюдательным — дверь открывается в комнату, а не на балкон.

Шкаф буквой П над кроватью

Зачастую это может спасти вас от недостатка места. Но с точки зрения дизайна это не всегда смотрится хорошо, так как перегружает пространство. Если решили выбрать такой вариант, то отдайте предпочтение светлым тонам. Дополнительная контрастная вставка боковины шкафа – это визуально увеличит комнату.

Фишка в коридоре

Объединенный в одну конструкцию шкаф для верхней одежды, крючки для постоянной одежды, обувница, зеркало и пуфик выглядят куда более гармоничнее, чем по отдельности. Да и стоить будет дешевле. Плюс по дизайну –можно сделать любую форму и цвет.

Фишка в ванной

Если позволяет место, то сделайте шкаф в ванной, где внизу расположите стиральную машину, а над ней сушилку. Рядом отсек для ведер и швабр. Сверху сушилки дополнительные шкафчики для хранения. Все закрываем дверцами.

А если размеры позволяют, то в этом же шкафу можно сделать отсеки для встроенной корзины с грязным бельем. И всегда закрывайте стиральную машину – визуально это смотрится более выигрышно.

Фишка – шкаф

Белый цвет шкафа или в тон стен – всегда смотрится стильно, потому что не создаст ощущения инородности в интерьере, при всей своей тяжести внутренней. Плюс не будет соблазна поставить коробку от принтера на верх шкафа. А также не нужно вытирать сугроб пыли.

С чего начинать планировку?

Составьте ТЗ. Основные пункты, которые должны быть в нем:

Бытовые привычки

• Распорядок дня

• Досуг

• Потребности каждого жильца

• Гости

Перспектива развития

• Рождение детей

• Продажа

• Сдача дома/квартиры

Комнаты и их назначение

• Определиться с назначением комнат

• Расселить жильцов

Зоны – личные и общественные

• Общественные по возможности объединяем

• Личные изолируем

Наполнение мебелью

• Максимально перечислить ее

• Исключить на стадии ТЗ то, что можно не ставить

Бюджет

• Адекватно оценить возможности на будущее

• Проконсультироваться с дизайнером, если нет понимания

Стиль

Гармония планировки и стиля. Например, для классики больше подходит симметрия в планировке, для современного стиля – асимметрия

Инженерия

• Вентиляция

• Кондиционирование

• Электрика

• Водоснабжение

• Ограничения по работам и планировке

Желаю уютных и удобных интерьеров!

Как сэкономить место в квартире?

Эргономичные предметы интерьера!

Перейти

Вам также будет интересно:

Современная детская: стильные решения для интерьера

Необычный декор в интерьере: советы дизайнера Инны Азорской

Акцентная стена в интерьере: советы дизайнера Максима Новинькова

Планирование проектов в организации (часть 4) / Хабр

Я продолжаю цикл публикаций о Pulse Management — Управление проектной организацией (Метод Пульса). В этой статье я расскажу о самой «вкусной» части: Планирование проектов. Планирование — это самая простая и самая сложная часть любого проекта основанного целью которого является создание интеллектуальной собственности. Простая — потому что «берешь алгоритм действий и пошел планировать», а сложная — потому что дьявол в в деталях о которых мы постоянно забываем.

Напомню содержание предыдущих серий на которых базируются выкладки в этой статье:
Модель организации, принципы Метода. и Правила управления целями. И вот, когда мы определились с тем ставить цели, и выбрали цель самое время разобраться с планированием проектов.

Планирование

План никогда не соответствует реальности, но важно его иметь, чтобы хоть как-то снизить неопределенность и уменьшить угрозы. И планировать нужно базируясь на следующих принципах:

Принципы планирования

1. Всякая работа займёт ровно столько времени, сколько на неё отведено или больше. (Закон Паркинсона).
2. Люди откладывают всякую работу на последний момент времени. (Синдром студента).
3. Люди склонны давать оптимистичные прогнозы относительно трудоёмкости небольших работ.Исключая случаи когда их лишали премии за нарушение оценок, в этих случаях оценка пессимистичная и завышенная.
4. Люди дают пессимистичные прогнозы относительно трудоёмкости больших работ.Потому, что хотят успеть «наверняка» и провести «победоносную войну».
5. Люди никогда не начинают работу именно в то время, когда работа запланирована и никогда не заканчивают выполнение задачи вовремя.
6. Все проекты связаны с неопределённостью. (Закон Мёрфи — если что-то может пойти не так, именно это и произойдёт. Мы никогда не знаем, когда закон Мёрфи себя проявит).
7. Реальность никогда не будет соответствовать плану. Как бы хорошо мы не планировали наш план не будет охватывать всё.
8. Объем работы по проекту не постоянен. Суть Проекта – в создании чего-то уникального, и мы никогда не знаем “что именно нужно делать”, пока не начнем это делать.
9. Люди никогда не делают ровно то, что написано в техническом задании. Они делают больше или меньше или другим способом.
10. Люди могут эффективно выполнять только одну задачу в один момент времени.

Два уровня планирования

Исходя из принципов планирования и внешних обязательств Организации необходимо применять два уровня планирования:

1. Первый уровень – стратегическое планирование, крупноблочное планирование проектов на основе Правил планирования проектов.
2. Второй уровень – тактическое планирование спринтов и определение коротких целей.

Такая разбивка связана с принципом “необходимости и достаточности”, неопределённостью содержания проекта и непредсказуемости поведения людей.

Уровень планирования проектов обеспечивает планирование очерёдности выполнения работ Организацией, задаёт понятные фокусирующие цели и обеспечивает контроль исполнения обязательств.

Уровень тактического планирования спринтов обеспечивает короткие и понятные цели для сотрудников реализующих проект и учитывает высокую неопределённость способа реализации.

Планирование это процесс

Планирование, как процесс, не должен ограничиваться сессиями в формате “сделал и забыл”. Это процесс, требующий столько же усилий, как и проектирование Продукта. Планирование и выбор приоритетов будущих работ должно происходить в то время, пока текущие работы ещё не
завершены. Планированием можно заниматься только выйдя из “создающего потока” – Потока Реализации в Поток Управления.

Правила:

1. Планирование будущих проектов и развития Продуктов выполняется регулярно.
2. Сессии планирования “вшиты” в рабочий процесс.
3. В планировании может принять участие любой сотрудник, если видит в нем свою пользу.
4. Совещания по планированию собираются регулярно для синхронизации всех планов и видения решений.

Планирование проектов

Когда вы строите расписание проектов, вы программируете принятие решений в Организации на длительный период. Имея календарное расписание проекта и очерёдность выполнения задач, не
требуется тратить усилия на выбор самой важной и приоритетной задачи каждый раз, когда это необходимо. Это экономит усилия на принятие решений.

Расписание проекта – это правило определяющее приоритет задач, которого следует придерживаться. Если что-то изменилось во внешней или внутренней среде, то следует выполнять перепланирование для учёта всех заинтересованных сторон и обязательств Организации. Продолжение работы по старому плану – опасно для Организации. Наличие календарного расписания позволяет лучше понимать примерные сроки достижения целей, на и на основе этого синхронизировать другие работы.

Стратегия планирования проектов

При планировании выполнения проектов следует учитывать несколько факторов:

1. Длительность проекта
2. Прямая прибыль от реализованного проекта.
3. Косвенная прибыль от реализованного проекта, или сумма изменения дохода компании за 12 месяцев при внедрении продукта созданного в рамках проекта. Экономия ресурсов на выполнении работы – тоже прибыль Организации.
4. Стоимость задержки поставки результата в обещанный срок.
5. Возможность получения прибыли от разрабатываемого Продукта до завершения всего проекта по созданию Продукта.

Исходя из этих факторов необходимо выбрать стратегию реализации всего портфеля проектов.

Варианты стратегий:

1. Все ресурсы организации фокусируются на одном прибыльном проекте для сокращения времени его исполнения.
2. Проекты каскадируются (выравниваются) по ресурсу-ограничению.

Стратегия фокуса на одном проекте

Фокус на одном проекте обеспечивает высокий уровень взаимодействия всех участников проекта и взаимопомощь. Даже, когда сотрудник не занят никакой работой он может помогать другим её выполнять. За счёт этого сокращается время выполнения проекта.

Минусы такого подхода в том, что создаётся иллюзия “простоя ресурсов”. Особенно когда некоторые ресурсы нужны только вначале проекта, а потом не требуются. Но это тоже иллюзия. Например:

1. В ИТ-проекте есть фазы: анализ, разработка, тестирование. Анализ выполняют аналитики, разработку – разработчики, тестирование – тестировщики. Если вся работа по анализу выполнена вначале проекта, то есть иллюзия, что аналитики будет простаивать. Но на самом деле, они постоянно требуются для разъяснения требований по Изделию или их уточнения. Конечно не в полном объёме, но требуются.
2. В строительном проекте на фазе “реализация” есть “авторский надзор” от проектировщиков сооружения. То есть регулярная проверка соответствия результата техническому заданию и проектной документации.

Помните: отсутствие своевременной помощи от коллег снижает мотивацию исполнителя, соответственно и скорость реализации Продукта.
На рисунке: проекты А, Б, В, Г выполняются последовательно. Зелёный ресурс – ограничение вынужден ждать пока отработает красный и голубой ресурс.

Стратегия выравнивания по ресурсу-ограничению

Ресурс-ограничение – ресурс Организации, конкретный сотрудник или команда, или материальный ресурс ограничивающий способность Организации зарабатывать деньги.

Стратегия выравнивания по ресурсу-ограничению позволяет сократить время выполнения всех проектов. За счёт такого планирования, самый дорогой ресурс Организации будет работать со 100% занятостью.

На рисунке: проекты А, Б, В, Г выровнены по зелёному ресурсу – ограничению. Этот ресурс – ограничение потому, что выполняет больше всего работы в этом наборе проектов. При таком планировании, важно, чтобы к началу работы зелёного ресурса всё, что нужно для выполнения работы, было подготовлено максимально качественно.

Помните: стоимость времени ресурса-ограничения – это доход Организации за этот период.

Минусы этого подхода в том, что проекты Б, В, Г имеют высокую неопределённость срока начала проекта. Это происходит из-за того, что мы не знаем точно «когда завершит работу ресурс-ограничение».

Заключение части

Мы рассмотрели основные принципы планирования и варианты стратегий каскадирования проектов. У каждой стратегии есть плюсы и минусы, хуже если нет никакой стратегии. Два уровня планирования обеспечивают стыковку внешних обязательств и высокой неопределенности на этапе реализации.

Если напишите в комментариях, какими принципами планирования вы пользуетесь при планировании своих проектов, будет супер!

Продолжение следует.

P.S.: Но, если хочется всё и сразу, то есть методичка «Pulse Management: Управление проектной организацией»

Как создать работающий план — Лайфхакер

Пытаясь разобраться в вашей жизни, вы столкнулись с проблемой. А может, вы просто хотите упорядочить ваш день. И это всего лишь пара примеров, когда вам нужен план. На самом деле причин может быть бесконечное множество. На первый взгляд, составление плана может показаться очень сложной задачей. Но немного трудолюбия, парочка удобных инструментов, небольшое количество творчества, и вы сможете составить хороший план для достижения своих целей.

Метод первый. Создайте план на день

1. Сядьте с листом бумаги

Это может быть блокнот, тетрадь или пустой документ на вашем компьютере. Выберите то, что удобно вам. Составьте список того, что вам нужно выполнить за день. Включите в список каждую встречу и договорённости, которые у вас есть. Какие у вас цели на день? Желаете вы заняться спортом, или же, наоборот, это день релаксации? Какие задачи вам нужно абсолютно точно закончить?

2. Составьте себе расписание

Во сколько вы должны покончить с вашим первым заданием или проектом? Запишите каждую мелочь, начиная с той, которую нужно выполнить сначала, затем следующую и так напишите расписание на целый день. Убедитесь, что вы ничего не забыли. Конечно же, каждый день разный, и поэтому каждый день план будет другим. Базовый план может выглядеть, например, так:

• 09:00–10:00 — добраться до офиса, проверить почту, ответить на письма.
• 10:00–11:30 — встреча с Максом и Катей.
• 11:30–12:30 — проект № 1.
• 12:30–13:15 — обед (здоровая пища!).
• 13:15–14:30 — анализ проекта № 1, встретиться с Сергеем и обсудить проект № 1.
• 14:30–16:00 — проект № 2.
• 16:00–17:00 — начать проект № 3, подготовить вещи на завтра.
• 17:00–18:30 — уйти из офиса, зайти в спортзал.
• 18:30–19:00 — зайти за продуктами.
• 19:00–20:30 — приготовить ужин, отдых.
• 20:30– …     — в кино с Машей.

3. Переориентируйте себя каждый час

Очень важно воспользоваться удобным моментом после определённого времени, чтобы проанализировать, насколько продуктивным вы были на протяжении этого времени. Сделали ли вы всё, что вам нужно было сделать? Затем дайте себе минутку для перезагрузки, закройте глаза и расслабьтесь. Так вы сможете эффективно перейти к следующей задаче, которую вам нужно выполнить.

4. Проанализируйте ваш день

Когда вы покончите с большей частью вашего дня, найдите минутку, чтобы посмотреть, придерживаетесь ли вы вашего плана. Закончили ли вы всё, что было запланировано? Где вы сделали ошибку? Что сработало, а что нет? Что вас отвлекает, и как вы можете бороться с отвлекающим вас фактором в будущем?

Hasloo Group Production Studio/Shutterstock.com

Метод второй. Создайте план на жизнь

1. Создайте общие цели, которые вы хотите достичь в вашей жизни

Как вы хотите развиваться? Чего вы хотите добиться в своей жизни? Думайте об этом, как о «списке жизни». Помните фильм «Достучаться до небес»? Вот именно это и есть список жизни. Это должны быть именно те цели, которые вы действительно хотите достичь, а не те, которые вы считаете нужными. Иногда бывает полезным разбить цели на категории для лучшей визуализации. Категории могут быть, например, такими:

• карьера;
• путешествия;
• семья/друзья;
• здоровье;
• финансы;
• знание;
• духовность.

Цели могут быть, например, такими:

• Написать и издать книгу.
• Побывать на каждом континенте.
• Создать семью.
• Похудеть на 10 килограмм.
• Накопить денег на образование моих детей.
• Закончить институт.
• Узнать больше о буддизме.

2. Создайте некоторые конкретные цели с определённой датой выполнения

Теперь, когда у вас есть общие цели, которые вы хотите достичь в своей жизни, пора создать некоторые определённые цели. И обязательно назначить дату выполнения цели. Пара примеров:

• Отправить книгу 30 изданиям до июня 2016 года.
• Отправиться в путешествие в Южную Америку в 2015 году, а в Азию — в 2016-м.
• Иметь вес 70 килограмм в январе 2015 года.

3. Оцените вашу реальность и где вы находитесь прямо сейчас

Будьте честны сами с собой и реально оцените вашу нынешнюю жизнь. С помощью целей, список которых вы составили, оцените точку, в которой вы находитесь прямо сейчас. Например, ваша цель — издать книгу, а конкретно — отправить её издателям в июне 2016 года. А сейчас у вас есть только половина рукописи, и вы не уверены, что вам нравится первая половина.

4. Определитесь с тем, как вы будете достигать своих целей

Какие шаги вы предпримете, чтобы быть в состоянии достичь своих целей? Определите шаги, которые вам нужно сделать, и запишите их. Например, для нашей книги с сегодняшнего дня и до ноября 2014 года нам нужно:

• повторно прочитать первую половину книги;
• закончить писать свою книгу;
• переработать аспекты книги, которые мне не нравятся;
• правка грамматики, пунктуации, орфографии и т. д.;
• дать почитать привередливым друзьям;
• найти издателей, которые рассмотрят мою книгу;
• отослать рукопись издателям.

5. Запишите шаги для достижения ваших целей

Вы можете сделать это в любом формате, который вам больше нравится, — написать от руки, на компьютере или нарисовать. Поздравляю! Вы только что создали свой жизненный план.

6. Пересматривайте свой план и корректируйте его

Как и всё в этом мире, ваша жизнь изменится, и ваши цели тоже могут измениться. То, что было важно для вас в 12 лет, может быть не так важно, когда вам 22 или 42 года. И это нормально — менять ваш жизненный план, потому что это показывает, что вы в курсе изменений, которые происходят в вашей жизни.

docstockmedia/Shutterstock.com

Метод третий. Решайте проблемы с помощью плана

Часть первая: определение проблемы

1. Осознайте проблему, с которой вы столкнулись

Иногда самой сложной частью создания плана является то, что вы не знаете, в чём проблема. Часто проблема, с которой мы столкнулись, создаёт ещё несколько проблем. Беда, как говорится, не приходит одна. То, что вам нужно сделать, — найти источник проблемы. И это именно то, с чем вам нужно разобраться.

Ваша мама не позволяет вам провести четыре недели у друга в горной хижине. Это проблема, но где же источник этой проблемы? Вы получили двойку по алгебре. И именно это является причиной, почему ваша мама не отпускает вас к другу на каникулы. И эта двойка — именно та проблема, которую вам нужно решить.

2. Определите, какого результата вы надеетесь добиться, решив вашу проблему

Какой цели вы надеетесь достичь, решая проблему? Сосредоточьтесь на достижении вашей цели. Остальное придёт само собой.

Вашей целью является улучшение вашей оценки по математике хотя бы до четвёрки. Параллельно с этим, улучшив свои познания в математике, вы надеетесь, что ваша мама отпустит вас к другу на каникулы.

3. Выясните, почему возникает эта проблема

Какие из ваших привычек поспособствовали возникновению проблемы? Выделите немного времени, чтобы проанализировать причины возникновения проблемы.

Ваша проблема состоит в том, что вы получили тройку по математике. Подумайте, что могло привести к этому: может, вы много разговаривали с другом на уроке. Или же не делали домашнее задание по вечерам из-за тренировок по футболу, например.

4. Рассмотрите внешние факторы, способствующие возникновению проблемы

Многие проблемы возникают из-за каких-либо ваших действий. Но не стоит забывать и о внешних факторах, работающих против вас. Рассмотрим пример. Вы получили по математике плохую оценку, которую необходимо исправить. Причиной тому может быть непонимание объяснений преподавателя по этой теме, а не то, что вы говорили с другом.

Часть вторая: найдите решение и создайте план

1. Найдите несколько возможных решений вашей проблемы

Вы можете просто записать все возможные варианты на клочке бумаги или воспользоваться одним из методов мозгового штурма. Таким, например, как ментальная карта. Какой бы способ вы ни выбрали, вы должны учесть обе возможности возникновения проблемы: ваша вина и факторы, не зависящие от вас.

Решение проблемы общения с другом на уроке:

• Сидите на уроках как можно дальше от ваших друзей.
• Объясните вашим друзьям, что вы не усваиваете информацию на уроке и получаете плохие оценки. Так что вам нужно сосредоточиться на уроке.
• Если вы сидите на закреплённом за вами месте, попросите учителя пересадить вас, чтобы вы могли лучше сосредоточиться.

Решение проблемы невыполненного домашнего задания из-за тренировки по футболу:

•  Сделайте часть домашнего задания во время обеда или во время перерыва. Так вам останется меньше работы на вечер.
• Придерживайтесь распорядка. После тренировки вы должны поужинать и сделать домашнее задание. Поощрите себя просмотром телевизора после того, как сделаете уроки.

Решение проблемы непонимания алгебры:

• Пусть вам поможет одноклассник, который может прояснить все непонятные для вас моменты.
• Попросите помощи у учителя. Объясните, что вы не понимаете материал и нуждаетесь в дополнительном объяснении.
• Займитесь математикой с репетитором.

2. Создайте план

Итак, вы провели мозговой штурм и поняли, в чём ваша проблема. Теперь выберите наиболее действенные, по вашему мнению, решения проблемы и запишите план для себя. Повесьте план где-нибудь, где он чаще всего будет попадаться вам на глаза. Ваш план улучшения вашего уровня по математике должен выглядеть так:

План по улучшению в течение четырёх недель

1. Сказать Кате, что на уроках я не могу с ней говорить. Если это не поможет, то пересесть от неё.
2. Каждые вторник и четверг делать уроки во время обеда. Так у меня останется меньше заданий, которые нужно сделать после тренировки.
3. Каждые понедельник и среду посещать факультатив по математике. Цель: через четыре недели улучшить свой уровень с тройки минимум до четвёрки.

3. Проанализируйте первую неделю

Сделали ли вы всё, что планировали? Добились ли вы успеха? Какие ошибки вы допустили? Сделав хороший анализ, вы сможете избежать ошибок в дальнейшем.

4. Не теряйте мотивацию

Придерживайтесь своего плана до тех пор, пока не достигнете цели. Не стоит останавливаться на полпути. Если один день вы не придерживались плана, проследите, чтобы это не повторилось снова. Если же вы видите, что этот план не работает, подумайте, что же с ним не так, и напишите новый план.

Планировка участка перед строительством дома: нюансы и нормативы

Планировка участка: основные правила

Поделиться в соцсетях:

Прежде, чем строить дом, нужно правильно распланировать участок. Планировка участка — обязательный этап подготовки будущего строительства.
Во-первых, она необходима для того, чтобы поместить на участке все желаемые объекты, которые запланированы. Во-вторых, правильная планировка позволит максимально эффективно использовать всю территорию по назначению. Пользоваться всеми строениями должно быть удобно и комфортно. В-третьих, никто не отменял нормативов, установленных различными ведомствами, а грамотная планировка участка позволяет их учесть.
Итак, поговорим о том, как правильно распланировать участок перед тем, как возвести на нем постройки.

Разделим условно планировку участка на несколько этапов.

1) Чертеж территории
2) Расчет, согласно нормативам
3) Документация

Чертеж планировки участка

Планировку участка на чертеже проводят на стадии подготовки проектной документации. План-схема границ участка с отступами до будущего дома Вам понадобится при получении разрешения на строительство. Для этого, по новым правилам, заполняют уведомление о строительстве дома, прикладывают к нему план участка и описание будущего дома и отправляют в местную администрацию. Подробный порядок регистрации права на дом описан в нашей статье https://prokadastr.com/kak-zaregistrirovat-dom/.

Вы можете самостоятельно провести планирование участка. При этом важно не просто сделать рисунок места и расставить на нем объекты недвижимости, а учесть все СниПы и соблюсти все требования, предъявляемые к участку. Ниже мы расскажем, как это сделать и дадим несколько простых советов.
Второй вариант — Вы можете обратиться к нашим кадастровым инженерам, которые за
2 рабочих дня рассчитают и подготовят для Вас подробный план-схему границ участка и будущих построек.

Если Вы решили этот вопрос изучить самостоятельно:

1. Возьмите миллиметровую бумагу и разлинуйте лист в клеточку в масштабе 1:100 (1см=1метр).
2. Начертите на плане все объекты, которые уже есть, а также красные линии – это дороги, линии электропередач, коммуникации и так далее.
   Красная линия — это граница, отделяющая территорию, определенную под общее пользование, от территории, которая предназначена под отдельные земельные участки индивидуального пользования.
3. Укажите стороны света, чтобы определить самые предпочтительные места для установки дома.
4. Пропишите на бумаге точные размеры построек, дома и других объектов. Определить размеры построек можно с помощью обычной рулетки.
5. Теперь нужно расставить объекты так, чтобы они не мешали друг другу, были удобны в использовании, но находились на установленных ведомствами расстояниях.

*Кстати, лучший период для проектирования — ноябрь-март. В этот период цены и спрос на данную услугу всегда ниже.

Планируем участок в соответствии с нормативами.

Что нужно учитывать при планировании участка:

Виды нормативов	Где опубликованы	Расстояния между объектами
Противопожарные	http://base.garant.ru/5646727/230ad4519fc17821b0f9ac804f8ef470/ ФЗ-123 “Технический регламент о требованиях пожарной безопасности”	Деревянный дом — Деревянный дом — 15 м Деревянный дом — Кирпичный дом (с ж/б перекрытиями) — 10 м Дом — забор соседа — 3 м Забор — дорога — 5 м
Строительные нормы	СП 30-102-99 «Планировка и застройка территорий малоэтажного жилищного строительства»	Дом — забор — 3 м Дом — межа соседнего участка — 3 м Дом — Дом соседей — 6 м
Санитарные требования	СНиП 2.04.01-85 Внутренние сети канализации и водопровода СНиП 30-02-97	Дом — дворовые туалеты, помойные ямы, выгребные антисептики — 5 м Дом — гараж — 3 м
Красные линии	Определены на градостроительном плане. Чтобы получить градостроительный план обратитесь в Управление градостроительства и архитектуры.	Дом — красная линия — 5 м Дом — деревья — 2,5 метра Дом — Линия электропередач  20 кВ — 10 м Дом — Линия электропередач  750 кВ — 40 м Дом — баня — 8 метров (рекомендовано) Дом — сарай с животными — 12-15 м (рекомендовано) Дом- компостная яма — 8 м Дом — хозяйственная постройка — 4 м

Требования ведомств — это не просто цифры, а необходимые расстояния. Соблюдение этих норм позволит сделать Вашу жизнь в своем доме более безопасной.

Определяем стороны света

Следующим важным моментом является определение сторон света.
Например, на южной стороне рекомендуют ставить ту часть дома, в которой находится гостиная. Если Вам нравится просыпаться под лучами солнца, то хорошим выбором станет спальня. А если же Вы не в восторге от солнцепека, тогда лучше разместить спальное место на северной или восточной стороне.
Так же на северной стороне рекомендуют размещать хозяйственные постройки. Если Вы планируете разбить зимний сад, то для начала определитесь, какие в нем будут растения.

*Рекомендации по планировке помещений относительно сторон света можно посмотреть на данной схеме:

Удобство — важный критерий при планировке участка

Вот чертеж практически готов. Что дальше? Посмотрите на него внимательно и мысленно нарисуйте линии — как вы будете добираться от дома к постройкам. Точно удобно? Достаточно ли места для зоны отдыха, удобно ли будет зимой разгребать снег? Если все устраивает, можно продолжать дальнейшую подготовку к строительству.

И не забудьте оставить место для планируемых объектов, ведь через пару лет Вы, возможно, захотите возвести на участке что-то еще.

Многие требования носят рекомендательный характер. Росреестр не требует от вас четкое размещение гаража или сарая, но именно от планирования зависит Ваше комфортное проживание в доме. К тому же, это обезопасит вас от жалоб со стороны соседей и судебных споров. Озадачьтесь этим вопросом перед началом строительства, чтобы не начинать эти хлопоты заново.

Вы всегда можете обратиться за помощью к нашим специалистам. Просто заполните форму обратной связи или позвоните по тел. +7 (499) 350-80-89.

Разработка и планирование проекта

Прежде чем приступать непосредственно к разговору о разработке и планировании проектов, стоит немного освежить в памяти понимание планирования как такового. Суть планирования заключается в постановке целей и определении способов их достижения посредством создания комплекса мероприятий и действий, необходимых для выполнения, использовании способов и путей осуществления мероприятий и действий, увязки ресурсов, требующихся для выполнения и согласовании функций, выполняемых участниками проекта. Именно с вопроса планирования мы и начнем первый урок (сразу сделаем небольшую оговорку: информации по разработке и планированию проектов очень много, поэтому мы представим ее в концентрированной форме, останавливаясь подробно лишь на наиболее важных моментах).

Планирование проекта

Работа по составлению плана включает в себя все стадии создания и выполнения проекта. Начинается она с разработки концепции проекта руководителем (проект-менеджером), продолжается выбором стратегических решений, разработкой деталей, заключением контрактов и выполнением работ, и заканчивается завершением проекта.

На стадии планирования устанавливаются основные параметры осуществления проекта. К ним относятся:

• Продолжительность каждого контролируемого элемента проекта
• Необходимость в ресурсах (финансовых, материально-технических и трудовых)
• Сроки поставки необходимого оборудования, комплектующих, материалов, сырья и т.п.
• Сроки и объемы привлечения организаций (строительных, проектных и т.п.)

Любой процесс и любая процедура планирования проекта должны гарантировать осуществляемость проекта в нужные сроки и с соблюдением всех требований, включая стоимость, нормативы и качество. Кроме того, в грамотно организованном проекте за выполнение каждой функции и достижение каждой цели должен нести ответственность отдельный орган: за миссию проекта – проект-менеджер, за частные цели – ответственные лица и т.д. Именно для этого принято разрабатывать матрицу ответственности, определяющую функционал исполнителей и конкретизирующую комплекс их работ.

Чем выше уровень управляющего органа, тем более обобщенные он принимает решения по управлению нижестоящими подразделениями. По мере повышения иерархического уровня увеличиваются временные промежутки между постановкой задач, контролем их выполнения и т.д. В этих промежутках нижестоящие подразделения должны работать самостоятельно и вне зависимости от равных им подразделений. Их независимая работа обеспечивается запасами ресурсов, которые также нужно планировать.

Главная цель планирования – это построение модели реализации проекта, необходимой для координации действий причастных к проекту лиц. Благодаря этой модели устанавливается порядок, согласно которому будут проводиться работы и т.д.

На первой стадии планирования проекта разрабатываются первоначальные планы, служащие основой составления проектного бюджета, определения потребностей в ресурсах, организации обеспечения проекта и т.д. Планирование всегда предшествует контролю и считается базой его применения, т.к. позволяет сравнивать плановые и фактические показатели.

Планирование – это наиболее важный для проекта процесс, ведь от него зависит результат. Объем и детализация планирования зависят от полезности информации, которая может быть получена в процессе реализации и обусловлена замыслом самого проекта. Процесс планирования нельзя полностью автоматизировать, т.к. в нем имеется масса переменных параметров. Плюс на него могут влиять случайные факторы.

В дополнение ко всему планирование проекта состоит из ряда основных и вспомогательных процессов.

Основные процессы (присутствуют всегда):

• Планирование, документирование и описание содержания проекта
• Определение основных этапов реализации проекта и разбиение их на более мелкие составляющие
• Составление сметы и оценка стоимости ресурсов, требующихся для реализации проекта
• Определение и составление пошагового плана действий, обеспечивающих достижение целей проекта
• Определение последовательности работ
• Определение технологических зависимостей и ограничений на работы
• Оценка продолжительности работ, трудозатрат и прочих ресурсов, требующихся для выполнения отдельных работ
• Планирование ресурсов (определение типа ресурсов для работ проекта и их объема)
• Определение сроков выполнения работ при условии ограниченности ресурсов
• Формирование бюджета и привязка затрат по смете к конкретным видам работ
• Разработка плана проекта
• Сбор результатов прочих процессов планирования и их компоновка в единый документ

Вспомогательные процессы (присутствуют по мере необходимости):

• Планирование и установление стандартов качества, и определение путей их достижения
• Организационное планирование, включающее в себя определение и распределение функционала, ответственности и норм субординации
• Подбор людей, необходимых для реализации проекта, и формирование команды
• Установление коммуникационных и информационных потребностей членов проекта
• Идентификация, оценка и документирование рисков проекта (установление факторов неопределенности и степени их влияния на проект, определение благоприятных и неблагоприятных сценариев реализации проекта)
• Логистическое планирование (что, когда, где и как закупать и поставлять)

Представляющие собой результаты планирования планы (сети и графики) в итоге должны выстраиваться в пирамидальную структуру, включающую в себя всю необходимую информацию, дифференцированную по уровням, срокам и т.д. Планирование проекта и систематизация планов выстраиваются по принципам «обратной связи», которые обеспечивают регулярное сравнение плановых и фактических сведений и придают работе больше эффективности, актуальности и гибкости.

Принципы проектного планирования

Принимаемые решения и предпринимаемые действия в сфере проектного планирования основываются на нескольких важных принципах:

• Принцип целенаправленности. Выражается в том, что проект направляется на достижение конечной цели инициатора проекта (человека, группы людей, организации и т.д.)
• Принцип системности. Предполагает, что проект управляется как единое целое со своими особенностями формирования и развития, но в то же время может быть разбит на подсистемы с последующим их изучением, т.к. все они взаимосвязаны и воздействуют друг на друга и на весь проект. Это позволяет найти и создать полезные связи подсистем и их эффективные соотношения, представить качественные и количественные оценки процесса реализации всего проекта и его отдельных элементов.
• Принцип комплексности. Согласно ему, явления рассматриваются с учетом их зависимости и связи, применяются разные методы и формы управления, рассматривается вся совокупность целей проект-менеджмента на различных уровнях и в различных звеньях, отдельные элементы увязываются между собой и соотносятся с основной целью проекта.
• Принцип обеспеченности. Означает, что все предусматриваемые проектом мероприятия должны быть укомплектованы всеми требующимися для их реализации ресурсами.
• Принцип приоритетности. Говорит о том, что при разработке проекта и его реализации основное внимание должно уделяться первостепенным задачам, обусловленным общей концепцией стратегического развития.
• Принцип экономической безопасности планируемых мероприятий. Экономическую безопасность следует рассчитывать, беря за основу вероятность возникновения потерь и убытков как итога неосуществления события, намечавшегося проектом. Никакие нововведения в работе не могут исключать риска, по причине чего в практике разработки и планирования проекта нужно не избегать рисков, а сознательно идти на оправданные риски с целью их снижения до максимально возможного уровня.

Кроме принципов, которые мы назвали, важно учитывать еще и согласованность задач и интересов всех задействованных в разработке и реализации проекта лиц и своевременность достижения поставленных целей в назначенные сроки.

Учитывая особенности планирования проекта и вышеназванные принципы, можно переходить к следующему не менее важному вопросу – разбиению проектных работ на составляющие.

Структура разбиения работ, матрица ответственности, статьи затрат

Структура разбиения работ (СРР) представляет собой иерархическую структуру последовательной разбивки проекта на подпроекты и комплексы детальных работ разного уровня. СРР – это главное средство по созданию системы управления проектом, позволяющее решать разные организационные проблемы, распределять ответственность, оценивать стоимость, создавать систему отчетности, поддерживать сбор данных о выполнении работ и отображать их результаты. Также с помощью СРР удобно согласовывать план проекта с нуждами заказчика.

Для руководителя проекта СРР не менее важна, т.к. позволяет:

• Определять работы и комплексы работ по достижению промежуточных целей
• Быть в курсе того, будут ли достигнуты все цели проекта
• Создавать подходящую структуру отчетности
• Определять контрольные точки продвижения проекта
• Распределять ответственность среди исполнителей
• Обеспечивать членам команды объективное понимание всех задач и целей проекта

Комплексы (пакеты) работ соответствуют, как правило, нижнему уровню детализации СРР и включают в себя детальные работы, которые в свою очередь могут состоять из шагов. Детальные работы и шаги не являются элементами СРР.

СРР можно разрабатывать сверху-вниз (от главного к частному) и снизу-вверх (от частного к главному), либо с применением обоих подходов. Информация для разработки СРР может выявляться при помощи метода мозгового штурма. Итоговая СРР должна учитывать все цели проекта и предпосылки для его реализации.

Детализация СРР зависит от содержания проекта, опыта и навыков команды, системы управления, принципов распределения ответственности, системы отчетности и т.д. Для создания СРР нередко используют функциональные и технические спецификации с общими требованиями к работе.

Благодаря иерархической структуре проекта, основой которой служит СРР, можно использовать процедуры сбора и обработки данных о ходе выполнения проектных работ в соответствии с контрольными точками, пакетами работ и т.д. Также она позволяет обобщать сведения по срокам, ресурсам, затратам и графикам.

Составление СРР может выстраиваться на следующих основаниях:

• Этапы жизненного цикла проекта
• Особенности организационной структуры
• Компоненты результата (товара, услуги и т.п.), получаемого после реализации проекта
• Функциональные или процессные элементы деятельности организации, которая реализует проект
• Географическое расположение (если проекты распределены пространственно)

В практической деятельности почти всегда применяются комбинированные СРР, созданные с применением нескольких оснований, и СРР должна включать в себя все работы проекта, включая детальные работы и шаги.

Одним из важнейших этапов построения СРР является анализ ее полноты, так что если в проекте есть работы, которые контролирует не только проект-менеджер, но и заказчик, они тоже должны быть включены в состав СРР – это и обеспечит полноту структуры.

С учетом информации о плане проектных мероприятий осуществляется разбиение СРР по критериям и признакам проекта. Разбиение происходит до тех пор, пока все важные работы и элементы проекта не будут выделены так, чтобы было возможно их спланировать, определить их бюджет, составить график и план действий по их контролю. Чтобы упростить и автоматизировать СРР, всем ее элементам нужно присвоить идентификатор, соответствующий номеру уровня. Идентификаторы должны отражать критерии разбиения работ.

Не менее важно избегать ряда ошибок при структуризации проекта, а именно нельзя:

• Пропускать стадию структуризации и переходить к поиску решения текущих проблем
• Использовать в процессе структуризации только организационные подразделения, фазы или функции, а не конечные продукты или применяемые ресурсы
• Забывать о том, что СРР должна охватывать проект целиком, упуская начальную и конечную фазы проекта и работу отдельных подразделений
• Повторять элементы структуры
• Забывать интегрировать структуру проекта с системой подготовки проектной документации и системой ведения финансовой отчетности
• Чрезмерно или недостаточно детализировать структуру
• Создавать структуру так, чтобы она не подлежала компьютерной обработке (все элементы или уровни плана должны иметь соответствующую кодировку)
• Не учитывать «неосязаемые» конечные продукты, например, услуги, сервис и т.п.

СРР – есть основа понимания членами команды сути и зависимостей проектных работ, обеспечивающая последующую согласованную и скоординированную работу всех подразделений.

Упомянутая выше матрица ответственности и структурная схема организации (ССО), реализующей проект, – это два инструмента, помогающие руководителю проекта создавать команду, соответствующую задачам и целям проекта. Применение ССО и СРР при построении матрицы ответственности наглядно отображено на нижеследующем рисунке:

Состав и план проведения проектных работ в огромной степени влияют на форму организационной структуры, необходимой для реализации целей проекта.

Матрица ответственности позволяет обеспечить и согласовать структуры ответственности членов команды (подразделений) за выполнения работ. По сути, это форма описания распределения ответственности за проведение проектных работ, где указываются роли членов команды и/или подразделений. Одна ось матрицы ответственности отображает список пакетов работ по СРР, а другая – список исполнителей, ответственных за их выполнение.

Элементы матрицы – это коды видов работы из составленного заранее списка (также в матрицу можно вносить стоимость работ). Объем видов ответственности обусловлен спецификой проекта и его организации, однако рекомендуется использовать небольшой набор простых для понимания и описания видов деятельности. Ниже представлен пример матрицы ответственности:

В матрице ответственности могут отображаться виды ответственности руководителей и роли людей, помогающих в реализации проекта, но прямого участия в этом не принимающих. Если матрица составлена грамотно, она станет прекрасным инструментом, обеспечивающим и эффективное выполнение работ, и успешную поддержку внутренними и внешними ресурсами.

Ответственные за исполнение работ лица назначаются еще при планировании проекта, т.к. иметь представление о доступных ресурсах нужно еще до принятия мер по реализации плана. После определения ресурсов нужно определить, как они могут быть получены; в частности это касается трудовых ресурсов.

Назначение сотрудников осуществляется поэтапно – сначала формируется рабочая группа, а затем команда проекта, т.к. именно рабочая группа станет костяком будущей команды. Состав же рабочей группы обусловлен задачами и целями проекта. Почти всегда группа состоит из управляющих, авторитетных участников и основного персонала.

Рабочая группа принимает участие в инициации проекта и его планировании. На этом этапе еще нельзя определить ресурсы, т.к. имеются лишь общие сведения о проекте, и более подробные данные будут получены после проведения детальных работ и создания СРР. Итоговое назначение исполнителей и определение их функционала состоится только после окончательной разработки и утверждения плана.

Чтобы правильно назначить ответственных лиц, необходимо знать о нескольких типах ресурсов, которые могут быть использованы:

• Трудовые ресурсы
• Финансовые средства
• Оборудование
• Техническое оснащение
• Технологии и информация
• Поставщики и материалы

Несмотря на то, что не всегда исполнители обладают всеми рычагами управления и применения ресурсов, знание семи типов ресурсов значительно упрощает процесс описания проекта и решения вопроса о распределении ответственности, ведь, как уже и был сказано, пакеты работ должны быть обеспечены всем необходимым для их выполнения. А чтобы это сделать, важно ответить на два вопроса:

• Какие конкретно ресурсы требуются для реализации всех работ по проекту (список требований можно получить, используя график работ и СРР)?
• Что из необходимого уже есть?

Как только ответы на эти вопросы будут получены, можно проводить окончательное распределение ответственности.

Здесь же мы должны сказать о дополнительном средстве планирования проектных работ – структуре статей затрат. Ее не следует путать с бухгалтерскими счетами, т.к. по включенным в нее статьям происходит классификация и сбор неподтвержденной документально управленческой информации, необходимой для принятия управленческих решений (имеется в виду, что документации, подтверждающей фактические затраты, нет, но есть предварительные данные об использованных ресурсах, выполненных работах и т.д.).

Статьи затрат – это инструмент управления, который используется с целью сбора данных о фактических затратах выполненных работ и последующего их сравнения с затратами по плану. Эти же статьи применяются для планирования и контроля времени и стоимости, т.к. включают в себя сведения о работах, назначенных, исходя из СРР. Ниже вы можете увидеть пример формирования статей затрат по пакетам работ, за которые ответственны конкретные подразделения (исходя из СРР):

Статьи затрат могут включать в себя данные по множеству пакетов работ, составленных по различным основаниям, таким как:

• Ответственные лица
• Структура счетов
• Сроки выполнения
• Содержание работ

Подытоживая все вышесказанное о статьях затрат, остается лишь отметить, что они способствуют формированию и мониторингу проектного бюджета, осуществлению текущего управленческого учета и оценке возможных затрат после окончания проектных работ.

Теперь мы можем перейти к рассмотрению наиболее эффективных методов планирования проектов, позволяющих обеспечить своевременное осуществление как проекта в целом, так и отдельных его этапов.

Сетевое планирование проектов

Методы сетевого планирования проектов или, как их еще называют, сетевые диаграммы (граф сеть, PERT-диаграмма) представляют собой графическое отображение проектных работ и имеющихся между ними зависимостей. Понятие «сеть» здесь обозначает полный комплекс работ и контрольных точек проекта с установленными зависимостями между ними.

Сетевые диаграммы отображают сетевую модель в виде графика с рядом вершин, которые соответствуют работам, а связывающие их линии отображают взаимосвязи между этими работами. Граф, часто именуемый диаграммой предшествования-следования или сетью типа «вершина-работа», считается самым распространенным отображением сети. Ниже можно увидеть пример фрагмента такого графа:

Есть также тип сетевой диаграммы, называемый сетью типа «вершина-событие», но в практической работе его применяют не так часто. В этом случае работа имеет вид линии, соединяющей два события (узлы графа), отображающие начало и конец определенной работы. Хорошим примером такой диаграммы является PERT-диаграмма – вот она:

Сетевые диаграммы часто путают с блок-схемами, но это не совсем верно, т.к. отличие сетевой диаграммы состоит в том, что она отображает лишь логические зависимости работ, в то время как блок-схема показывает входы, выходы и процессы. Также в диаграмме нет повторяющихся циклов (петель).

Методами сетевого планирования называют методы, нацеленные на максимальное сокращение продолжительности проекта. Их основой служат метод критического пути (МКП или CPM (от англ. Critical Path Method)) и метод оценки и пересмотра планов (PERT (от англ. Program Evaluation Review Technique)).

Под критическим путем понимается максимально продолжительный путь в сети, а работы, имеющиеся на этом пути, называются критическими. От продолжительности критического пути зависит минимальная продолжительность проектных работ. Общую продолжительность проекта можно сократить посредством сокращения критических работ. Таким образом, задержки по выполнению работ влекут за собой и увеличение продолжительности проекта.

Благодаря методу критического пути можно рассчитать примерные календарные графики выполнения пакета работ, основываясь на логической структуре сети и оценках продолжительности выполнения работ по-отдельности, а также установить общий критический путь для проекта.

Есть также понятие полного резерва (запаса) времени. Это разность между датами позднего и раннего начала или окончания работ. Управленческая суть запаса времени состоит в том, что есть возможность для урегулирования финансовых, ресурсных или технологических ограничений, и руководитель проекта может приостановить работу на имеющийся в резерве срок, не опасаясь отрицательно повлиять на конечный срок завершения проекта. Резерв времени критических работ равен нулю.

Горизонтальная линейная диаграмма, где проектные задачи представлены временными отрезками с конкретными временными параметрами (началом, окончанием, задержками и т.д.) называется диаграммой Гантта, и она тоже является неотъемлемой частью сетевого планирования. Вот ее пример:

Для эффективного планирования удобно использовать и PERT-диаграммы, и граф сети, и диаграмму Гантта. Само же сетевое планирование подразумевает описание всей проектной работы в виде комплекса работ с конкретными взаимосвязями между ними. Чтобы рассчитать и проанализировать сетевой график, обычно применяют набор сетевых операций, называемых процедурами метода критического пути.

Сетевая модель разрабатывается поэтапно:

• Определяются списки проектных работ
• Оцениваются параметры работ
• Устанавливаются зависимости между работами

Списки работ нужно определить, чтобы описать всю деятельность по проекту, включая все детали. Работа – это главный элемент сетевой модели. Пакеты работ обуславливают деятельность, которая должна быть выполнена для достижения проектных результатов. Результаты обычно выделяются контрольными точками.

Перед разработкой сетевой модели нужно удостовериться, что нижний уровень СРР включает все работы, гарантирующие достижение частных проектных целей. Сетевая модель – это результат определения зависимостей между работами и добавления связующих событий и работ. В самой общей форме представленный подход основывается на предположении, что любая работа призвана помочь достичь частной цели. Связующие же работы совсем необязательно должны быть направлены на достижение материального результата, т.к. их целью может быть организация проведения того или иного мероприятия и т.п.

Основная задача проект-менеджера – оценить параметры работ. Для этого могут привлекаться другие участники проекта, ответственные за выполнение отдельных заданий проекта. Оценка продолжительности работ и потребности в финансовых средствах и ресурсах самым прямым образом влияет на актуальность ресурсных и стоимостных планов и календарных графиков, которые составляются после анализа сетевой модели. Такую оценку нужно проводить для каждой из работ. Затем на ее основе обобщаются и формируются уровни СРР в проектном плане.

Чтоб отдельные этапы проекта и весь проект в целом были реализованы своевременно, необходимо также планировать проект по временным параметрам. Рассмотрим этот вопрос подробнее.

Планирование проекта по временным параметрам

Временные параметры следует понимать здесь как временные периоды, в течение которых планируется выполнить работы и пакеты работ, а также точки контроля процесса реализации проекта. Время – важнейший фактор, воздействующий на эффективность осуществления всего замысла.

Сроки реализации элементов проекта и всего проекта всегда планируются заблаговременно, и, конечно же, желательно их минимизировать. Но минимизация сроков ограничена тремя параметрами: техническими возможностями, технологическими требованиями и качеством работ. Все это должно учитываться при планировании.

Планирование по временным параметрам – ключевой элемент проект-менеджмента, включающий в себя несколько составляющих. Этими составляющими являются:

• Концепция управления проектом по временным параметрам
• Календарное планирование проекта
• Контроль хода проектных работ
• Анализ и урегулирование хода работ
• Закрытие управления проектом

Нередко проект бывает сложно завершить к установленным срокам. Причиной тому служит нечеткое понимание того, чем именно нужно управлять, причем большая часть проблем возникает еще на этапе планирования.

Причиной расхождений с календарным планом могут быть задержки поставок, недостаток ресурсов и т.п. Если же неверно определены масштабы и предметные области проекта, впоследствии придется вносить корректировки в работы и календарный план.

Когда руководитель имеет дело с типовыми повторяющимися проектами, удобно использовать прошлый опыт, позволяющий точно определить время и последовательность действий, хотя на практике проекты повторяются крайне редко.

Если говорить о причинах временных потерь в проекте, то к ним можно отнести:

• Ненадлежащее управление качеством и составлением смет
• Отсутствие резервного плана при непредвиденных затратах
• Некачественное распределение рисков среди участников проекта
• Отсутствие структуры в системе коммуникаций
• Трудновыполнимая система проектной отчетности

А еще одной важной составляющей управления проектом по временным параметрам является управление личными временными ресурсами. Это актуально для каждого исполнителя и участника проекта, но в большей степени важно для руководителя, т.к. он ответственен за успех проекта, а значит, ему нужно успевать проделывать массу всевозможных работ.

Для улучшения управления личным временем желательно применять так называемые формы. Форма – это список необходимых для выполнения работ с указанием исполнителей и сроков выполнения. Наиболее приоритетные работы следует переносить во временные блоки планировочного календаря. Планировочный календарь может выглядеть так:

или так:

В пустые временные блоки можно вносить внеплановые события или работы меньшей приоритетности. В случаях, когда объем работ больше количества времени, работы могут планироваться на несколько дней вперед. Но злоупотреблять этим не стоит, иначе могут возникнуть задержки в выполнении высокоприоритетных задач. А с учетом того, что в последующие дни приоритет низкоприоритетной работы может повышаться, все задания следует выполнять своевременно.

Для эффективного тайм-менеджмента нужно грамотно устанавливать приоритеты и действовать в соответствии с ними. Руководитель проекта не должен отвлекаться на второстепенные и нечеткие задачи и медлить с принятием важных решений. Также он должен уметь делегировать полномочия.

И последнее, на чем мы заострим внимание в первом уроке, – это некоторые организационные моменты.

Организация работ по проектному планированию

Планирование проекта является процессом формирования решений, которые определяют последовательность проектных работ и мероприятий. Оно играет главенствующую роль в проект-менеджменте, представляя собой организующее начало процесса реализации проекта.

Проектное планирование включает в себя несколько этапов:

• Постановку целей и задач
• Расчет ресурсов
• Создание графика продолжительности работ
• Оптимизацию графика выполнения работ
• Организацию выполнения работ
• Создание календарного плана нарастания трудоемкости работ
• Контроль хода работ
• Корректировку хода работ

План осуществления проекта – это комплексный план, содержащий исчерпывающую систему задач и целей, детальных работ, действий и мероприятий по достижению главной цели проекта. Составлению плана реализации нужно уделять повышенное внимание, стремясь избегать типичных ошибок, таких как:

• Постановка ошибочных целей
• Использование неполной информации
• Игнорирование прошлого опыта
• Игнорирование вопроса доступности ресурсов
• Недостаток внимания координации участников проекта
• Игнорирование мотивации исполнителей
• Чрезмерное внимание детализации плана
• Составление плана ради плана и игнорирование контроля следования плану

Несмотря на достаточно большое количество ошибок и их специфичность, обойти их стороной помогает учет всех элементов планирования, о которых мы вам рассказали. Важно только помнить, что планирование проекта – это систематизированное упорядочивание задач, целью которого является достижение основного результата – реализации проекта. А с учетом того, что план всегда содержит в себе указания к действиям и сами действия, его можно смело считать эталоном или ориентиром, с которым будут сравниваться фактические показатели. Если же в результате подобных сопоставлений будут найдены какие-либо расхождения, необходимо предпринимать меры по корректировке плана.

Во втором уроке мы поговорим о другом важном для руководителя элементе проект-менеджмента – управлении командой. Будут рассмотрены такие вопросы, как состав участников проекта, функции проект-менеджера, особенности формирования и развития проектной команды, признаки и состав команды, урегулирование конфликтов и ряд других.

Проверьте свои знания

Если вы хотите проверить свои знания по теме данного урока, можете пройти небольшой тест, состоящий из нескольких вопросов. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу. На получаемые вами баллы влияет правильность ваших ответов и затраченное на прохождение время. Обратите внимание, что вопросы каждый раз разные, а варианты перемешиваются.

Сергей КрутькоКирилл Ногалес

Что такое планирование? определение, характеристики, шаги и важность

Определение : Планирование — это фундаментальная функция управления, которая включает принятия решения заранее , что должно быть сделано, когда это должно быть сделано, как это должно быть сделано и кто будет это делать. Это интеллектуальный процесс , который устанавливает и целей организации и разрабатывает различные направления действий , с помощью которых организация может достичь этих целей.Он точно описывает, как достичь конкретной цели.

Планирование — это не что иное, как мышление до того, как произойдет действие . Это помогает нам заглянуть в будущее и заранее решить, как действовать в ситуациях, с которыми мы столкнемся в будущем. Это включает в себя логическое мышление и рациональное принятие решений.

Характеристики планировки

1. Управленческая функция : Планирование — это в первую очередь управленческая функция, обеспечивающая основу для других функций управления, т.е.е. организация, укомплектование кадрами, руководство и контроль, поскольку они выполняются на периферии составленных планов.
2. Ориентация на цель : Он фокусируется на определении целей организации, определении альтернативных направлений действий и принятии решения о соответствующем плане действий, который необходимо предпринять для достижения целей.
3. Pervasive : Он широко распространен в том смысле, что присутствует во всех сегментах и ​​требуется на всех уровнях организации.Хотя объем планирования различается на разных уровнях и отделах.
4. Непрерывный процесс : Планы составляются на определенный срок, например, на месяц, квартал, год и т. Д. По истечении этого периода составляются новые планы с учетом текущих и будущих требований и условий организации. Следовательно, это непрерывный процесс, так как планы составляются, выполняются, а затем следует другой план.
5. Интеллектуальный процесс : Это умственное упражнение, включающее в себя применение разума, чтобы думать, прогнозировать, разумно воображать, вводить новшества и т. Д.
6. Futuristic : В процессе планирования мы заглядываем в будущее. Он включает в себя взгляд в будущее, его анализ и прогноз, чтобы организация могла эффективно противостоять будущим вызовам.
7. Принятие решений : Решения принимаются относительно выбора альтернативных способов действий, которые могут быть предприняты для достижения цели. Выбранная альтернатива должна быть лучшей среди всех, с наименьшим числом отрицательных и наибольшим числом положительных результатов.

Планирование связано с постановкой целей, задач и формулированием плана их достижения. Эта деятельность помогает менеджерам проанализировать текущее состояние , чтобы определить пути достижения желаемой должности в будущем . Это и потребность организации, и ответственность менеджеров.

Важность планирования

• Он помогает менеджерам улучшить будущую производительность , устанавливая цели и выбирая курс действий на благо организации.
• It сводит к минимуму риски и неопределенность , заглядывая в будущее.
• Это способствует координации деятельности . Таким образом, сокращается дублирование действий и исключается непродуктивная работа.
• В нем заранее указано, что следует делать в будущем, поэтому дает направление для действий.
• Он раскрывает и определяет будущих возможностей и угроз .
• Это устанавливает стандарты для управления .Он сравнивает фактическую производительность со стандартной производительностью, и прилагаются усилия для ее исправления.

Планирование присутствует во всех типах организаций, домашних хозяйств, секторов, экономик и т. Д. Нам необходимо планировать, потому что будущее очень неопределенно, и никто не может предсказать будущее со 100% точностью, поскольку условия могут измениться в любое время. Следовательно, планирование является основным требованием любой организации для выживания, роста и успеха.

Этапы планирования

В процессе планирования организация не только получает представление о будущем, но также помогает организации формировать свое будущее.Эффективное планирование предполагает простоту плана, то есть план должен быть четко сформулирован и понятен , потому что, если план слишком сложен, он создаст хаос среди членов организации. Кроме того, план должен соответствовать всем требованиям организации .

.

Какие навыки нужны планировщикам?

Помимо формального образования, плановики обладают уникальной комбинацией навыков, которые повышают их профессиональный успех.

Поскольку планирование — это динамичная и разнообразная профессия, индивидуальные навыки варьируются в зависимости от роли планировщика и области его специализации, но успешные планировщики обычно демонстрируют следующее:

• Знание городской пространственной структуры или физического дизайна, а также того, как работают города.
• Способность анализировать демографическую информацию для определения тенденций в области народонаселения, занятости и здоровья.
• Знание о планировании и оценке проектов.
• Владение техникой вовлечения широкого круга людей в принятие решений.
• Понимание местных, государственных и федеральных государственных программ и процессов.
• Понимание социального и экологического воздействия плановых решений на сообщества.
• Способность работать с общественностью и озвучивать вопросы планирования для самых разных аудиторий.
• Способность действовать в качестве посредника или фасилитатора при конфликте интересов сообщества.
• Понимание правовых основ регулирования землепользования.
• Понимание взаимодействия экономики, транспорта, здравоохранения и социальных служб, а также регулирования землепользования.
• Способность решать проблемы, используя баланс технической компетентности, творчества и твердого прагматизма.
• Способность представить альтернативы физической и социальной среде, в которой мы живем.
• Владение географическими информационными системами (ГИС) и офисным (презентационное, электронное и т. Д.) Программным обеспечением.

Ресурсы и информация

Аккредитованные программы планирования

Совет по аккредитации планирования в настоящее время аккредитует 71 программу магистратуры и 15 программ бакалавриата в 75 университетах Северной Америки.

Сертификат AICP

Американский институт сертифицированных проектировщиков — это профессиональный институт APA, который обеспечивает единственную общенациональную независимую проверку квалификации специалистов по планированию.

Сертификат продвинутой специальности

Сертификаты продвинутых специальностей Американского института сертифицированных специалистов по планированию признают сертифицированных специалистов по планированию за их опыт и лидерство в выбранной ими специальности.

Электронное обучение APA

APA предлагает легкий доступ к основным знаниям и инструкциям в различных онлайн-форматах — от потокового обучения и курсов по запросу до виртуальных конференций — в соответствии с требованиями вашей работы, вашей должности и вашего расписания.

Основные компетенции

Основные компетенции Американского института сертифицированных специалистов по планированию устанавливают основу для «ядра» навыков, опыта и ценностей, составляющих основу профессии — фундаментальных знаний и понимания, которыми каждый планировщик должен обладать и разделять.

.

Планирование поставок — Business Central

• 14.07.2020
• 2 минуты на чтение

В этой статье

Производственные операции, необходимые для преобразования ресурсов в готовую продукцию, должны планироваться ежедневно или еженедельно в зависимости от объема и характера продукции. Business Central предлагает функции для обеспечения ожидаемого и фактического спроса со стороны продажи, сборки и производства, а также функции для планирования распределения с использованием единиц хранения и перемещения местоположения.

Примечание

В этом разделе в основном описывается планирование для компаний, участвующих в управлении производством или сборкой, где результирующими заказами на поставку могут быть заказы на производство, сборку, передачу или покупку. Основным интерфейсом для этой работы по планированию является страница Рабочий лист планирования .

Business Central также поддерживает планирование поставок для оптовых компаний, где результирующими заказами на поставку могут быть только заказы на перемещение и закупку. Основным интерфейсом для этой работы планирования является страница Рабочий лист заявки , которая косвенно описывается в этом разделе, поскольку большинство функций планирования применимо к обоим рабочим листам.

Планирование можно рассматривать как подготовку необходимых заказов на поставку в отделах закупок, сборки или производства для удовлетворения потребностей продаж или конечных изделий. Для получения дополнительной информации см. Закупки, Управление сборкой и Производство.

В следующей таблице описана последовательность задач со ссылками на разделы, в которых они описаны.

Кому	См.
Вкратце ознакомьтесь с тем, как можно использовать систему планирования для обнаружения и определения приоритетов спроса, и предложите сбалансированный план поставок.	О функциях планирования
Поймите, как работают все аспекты системы планирования и как настроить алгоритмы для соответствия требованиям планирования в различных средах.	Детали проекта: планирование поставок
Узнайте, как логика планирования различает потребность в местоположениях в соответствии с настройкой SKU и потребность без кодов местоположения.	Планирование с расположением или без него
Прогнозируемый спрос, представленный ожидаемыми объемами продаж и производственными компонентами.	Создание прогноза спроса
Создавайте индивидуальные производственные заказы автоматически из заказа на продажу, чтобы покрыть точный спрос этой строки заказа на продажу.	Создание производственных заказов из заказов на продажу
Создайте производственный заказ по проекту непосредственно из многострочного заказа на продажу, представляющего производственный проект.	Планирование заказов проекта
Используйте страницу Планирование заказов для ручного планирования сбыта или производственного спроса на одном уровне производственной спецификации за раз.	План для нового заказа до востребования по заказу
Используйте страницу Рабочий лист планирования для запуска опций MPS и MRP для автоматического создания высокоуровневого или подробного плана поставок на всех уровнях позиций.	Выполнить полное планирование, MPS или MRP
Используйте страницу Рабочий лист заявки для автоматического создания подробного плана поставок для покрытия спроса на товары, которые пополняются только путем покупки или передачи.	Лист заявки
Инициировать или обновлять производственный заказ как операции с приблизительным графиком в основном производственном графике.	Прямое перепланирование или обновление производственных заказов
Пересчет календарей рабочего или машинного центра в связи с изменениями планирования.	Для расчета календаря рабочего места
Отслеживайте потребность в заказе (отслеживаемое количество), прогноз, общий заказ на продажу или параметр планирования (неотслеживаемое количество), которые привели к возникновению соответствующей строки планирования.	Отслеживание взаимосвязей между спросом и предложением
Просмотрите прогнозируемые доступные запасы номенклатуры в различных ракурсах и посмотрите, какие общие потребности, поступления плановых заказов и другие события влияют на него с течением времени.	Просмотр наличия товаров

См. Также

Настройка производства
Производство
Инвентаризация
Закупки
Детали проекта: планирование поставок
Настройка передовых методов: планирование поставок
Работа с Business Central

.

Начало карьеры в планировании: руководство для идеалистов

Профессия планирования основана на оптимистической идее улучшения: преобразование сообществ с нуля для достижения жизнеспособности, устойчивости и социальной справедливости. Достижение этого влечет за собой здоровую меру идеализма. Однако это также требует, чтобы молодые планировщики были реалистами, подготовленными к долгим временным рамкам, этическим дилеммам, воюющим сторонам и бюрократическим проволочкам.

Для молодых планировщиков столкновение с этими препятствиями без подготовки может привести к разочарованию или, что еще хуже, разочарованию.

Ричард Уилсон, FAICP, опирается на свой многолетний опыт работы в классе в качестве исследователя и наставника молодых специалистов по планированию. Его идеи предоставляют процессы для принятия решений на этапе «запуска» карьеры — решения вопросов принятия решений, сомнений, типов работы и рабочих условий.

«Путеводитель для идеалиста» Статьи

Об авторе

Ричард Уилсон, FAICP, профессор кафедры городского и регионального планирования Калифорнийского политехнического университета в Помоне.Он также работал заведующим кафедрой, временным деканом и специалистом по стратегическому планированию. Исследование Уилсона касается теории и практики планирования, политики парковки и планирования изменения климата.

Его книга « Руководство для идеалиста: как начать свою карьеру планирования и управлять ею» расширяет темы этой серии блогов и предлагает путь к эффективной практике и личному развитию. Уилсон также является автором Parking Reform Made Easy , Island Press (2013) и Управление парковкой для умного роста (2015).Он консультируется с региональными и местными транспортными агентствами, такими как Bay Area Rapid Transit District, городами и разработчиками проектов городского заполнения.

Уилсон имеет докторскую степень в области городского планирования Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, степень магистра планирования Университета Южной Калифорнии и бакалавр экологических исследований Университета Ватерлоо.

.